济宁能源集团组织召开一季度工作总结暨二季度动员会议
2025年4月14日 10:08
4月11日，济宁能源集团组织召开一季度工作总结暨二季度动员会议。济宁能源集团党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，济宁能源集团党委副书记、总经理王崇景主持会议。
张广宇在讲话中总结了一季度各项工作，分析了外部经济形势，指出了工作中存在的问题和不足，同时对一季度整体工作进行了评价。他指出，一季度集团公司安全形势整体平稳、生产接续正常、煤炭产量可靠稳定，吨煤成本明显下降，重点项目有序推进，基础管理提升持续深化，风控体系建设更加完善，“过好紧日子，才有好日子”的思想也融入了广大干部职工内心。他要求，各级领导干部要居安思危，科学研判形势，明确工作思路，实现各项工作落实落地。
就做好二季度各项工作，张广宇强调，要重点围绕“强化三种思维、提升三种能力、落实五项要求”展开。要强化财务思维，严控资金流向，确保应收账款及时回笼；深化“从七个方面降成本”措施，强化预算刚性约束，严禁无预算支出；优化税收筹划，依法合规降低税务成本。要强化营销思维，要有客户导向，了解客户需求，一把手须亲自抓营销，对标行业标杆，精准定位产品、区域、价格及客户；创新营销方式，推动知识营销、文化营销与平台营销等深度融合。要强化精益思维，持续开展精益化管理提升活动，向规范化、流程化、标准化、信息化转变。
张广宇要求，应对困难，要提升沟通能力，领导干部要善用“说、听、问”技巧，获取对方信息，高效解决工作中遇到的卡点问题。要提升协调能力，对内协调要通过会议、现场与个别谈话的方式，对外协调要保持热情严谨的态度，凝聚内外合力。要提升管控能力，坚持“理清规律再管理”，强化制度执行与过程监督，严守风险底线。此外，各级领导干部还要做到头脑要清，摒弃惯性思维，明确战略定位，以创新破局。眼界要宽，加强行业对标与政策研究，避免闭门造车。精神要振，以“爬坡过坎”的斗志，以高度的使命感，变压力为动力，变阻力为助力。执行要好，杜绝形式主义，层层压实责任，确保部署落地见效。有责要担，主动扛责，严禁推诿扯皮，以作风建设护航高质量发展。
会上，王崇景从九个方面深入分析了集团公司一季度生产经营情况，并对相关工作提出具体要求。期间，会议对一季度经济运行情况、一季度挂图作战进展情况及目标责任书排名情况进行了通报，部分企业作了典型经验分享和表态发言。集团公司领导班子成员分别围绕分管工作依次“上讲台”，进行了深入细致的总结谋划，明确了下步的目标方向、工作思路和具体措施。
会议以视频形式召开，各企业设分会场。集团公司领导班子成员，集团总部各部门及相关企业主要负责人在主会场参会。
来源：济宁能源集团
